建筑公司作為(wèi)一个高风险的行业，在项目运营过程中经常会遭遇各种风险，如质量问题、安全事故、法律风险等。因此，建筑公司应该及时采取措施，规避风险，保障项目持续稳定运营。那么大家知道济宁建筑公司如何规避风险吗？
一、加强合同管理(lǐ)
合同是建筑公司与业主、承包商(shāng)、材料供应商(shāng)等之间确立权利和义務(wù)关系的法律文(wén)件。加强合同管理(lǐ)，建立健全合同管理(lǐ)制度，对于防范化解风险至关重要。具體(tǐ)来说，建筑公司应当做到以下几点：
1.仔细审查合同条款，确保合同内容完整、合法、有(yǒu)效。
2.严格履行合同约定，确保按时按质完成工程。
3.及时跟进工程进度款支付情况，避免因工程款不到位而引发的财務(wù)风险。
4.重视工程变更管理(lǐ)，对于因设计变更、自然灾害等原因造成的工程变更，要及时与业主协商(shāng)解决。

二、加强施工现场管理(lǐ)
施工现场是建筑公司的主要风险点之一，加强施工现场管理(lǐ)可(kě)以有(yǒu)效降低风险。具體(tǐ)来说，建筑公司应当做到以下几点：
1.建立健全施工现场管理(lǐ)制度，规范施工现场管理(lǐ)流程。
2.加强施工现场的安全管理(lǐ)，确保施工安全。
3.加强施工现场的环境保护，防止因施工造成的环境污染。
4.加强与各方的沟通协调，及时解决施工现场出现的问题。

三、加强材料管理(lǐ)
材料是建筑公司的重要风险点之一，加强材料管理(lǐ)可(kě)以有(yǒu)效降低风险。具體(tǐ)来说，建筑公司应当做到以下几点：
1.建立健全材料管理(lǐ)制度，规范材料采購(gòu)、保管、使用(yòng)等环节的管理(lǐ)流程。
2.加强材料的质量控制，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.加强材料的库存管理(lǐ)，防止因材料积压、损坏等原因造成的损失。
4.加强与供应商(shāng)的合作与沟通，建立長(cháng)期稳定的合作关系。

总之，济宁建筑公司面临着各种各样的风险，要想规避风险就需要加强合同管理(lǐ)加强施工现场管理(lǐ)，加强材料管理(lǐ)等。只有(yǒu)如此，才能(néng)在激烈的市场竞争中立足，实现自身可(kě)持续发展。